Les communautés électriques locales CEL : quel potentiel pour les gestionnaires de réseaux ?
Face à la nouvelle loi sur l’électricité, les Gestionnaires de Réseau de Distribution (GRD) sont dans les starting blocks pour répondre aux exigences de la nouvelle stratégie énergétique avec de nouvelles solutions. Les communautés électriques locales CEL s’inscrivent comme une potentielle solution pour augmenter l’implication des citoyens dans la production et la vente de leur propre énergie. Pour rappel, la Suisse s’est engagée à réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 50% d’ici 2030 et atteindre la neutralité carbone d’ici 2050. Pour parvenir à cette transition énergétique, la part des énergies renouvelables doit considérablement augmenter dans le mix énergétique.
En octobre, Softcom était présent à ENLIT Europe, le salon incontournable et le rendez-vous majeur pour les gestionnaires de réseaux, les fournisseurs d’énergie, de solutions et les collectivités. L’endroit idéal pour prendre le pouls du marché de l’énergie et identifier les tendances qui façonneront l’avenir énergétique !
Communautés énergétiques locales, c’est quoi ?
Les communautés électriques locales CEL, ou communautés énergétiques locales, regroupent des personnes physiques ou morales qui collaborent pour produire, consommer et gérer localement des énergies renouvelables telles que le solaire, l’éolien ou la biomasse. Ces communautés, prévues pour être déployées en Suisse dès 2026, permettent de mutualiser les ressources énergétiques à l’échelle locale, comme celle d’une commune, en utilisant des technologies innovantes telles que les batteries, les réseaux intelligents et les compteurs communicants. Grâce à des modèles économiques participatifs comme l’autoconsommation collective, la vente directe ou le financement participatif, les CEL favorisent la transition énergétique, réduisent la dépendance aux énergies fossiles, et participent à la diminution des émissions de CO2, tout en offrant des avantages économiques et écologiques à leurs membres.
Une approche européenne variée des CEL
Bien que la mise en application de la loi traitant des communautés énergétiques date de juillet 2024, depuis plusieurs années en Europe – et avec la libération des marchés de l’énergie – le concept de CEL s’est développé, permettant de nombreuses expérimentations. Les retours d’expérience des pionniers, présentés au Salon ENLIT, montrent que les CEL ne sont pas un modèle universel. En effet, les approches varient considérablement d’un pays à l’autre, chacune s’adaptant à différentes particularités (légales, économiques, etc.).
- En Autriche, par exemple, plus de 30’000 communautés locales existent déjà. Il se distingue par leurs initiatives avant-gardistes qui offrent des modèles innovants qui diffèrent largement de ce qui se prépare en Suisse. Par exemple, il est possible de partager son énergie au sein de sa famille, d’avoir des communautés avec plusieurs gestionnaires de réseau simultanément, et même de participer à plusieurs communautés en parallèle.
- En Espagne, ils exemptent les membres des CEL de certains frais de distribution et de taxes lorsqu’ils consomment de l’énergie dans un périmètre restreint autour de leur lieu de production, généralement de l’ordre de 2km.
Un atelier participatif sur les CEL
Fin octobre 2024, la Tribe Energies de Softcom a organisé un atelier participatif avec un panel d’une dizaine de représentants des acteurs de l’énergie en Suisse Romande. Ce panel de qualité couvrait l’ensemble de la chaine de valeur des CEL : du service client, de la gestion de produits RCP/CEL, de l’exploitation des réseaux, des données de comptage de l’administration ; jusqu’au digital. Nous y avons abordé l’expérience utilisateur de quelques parties prenantes d’une CEL : l’entreprise d’approvisionnement en énergie (EAE), le Gestionnaire de Réseaux de Distribution (GRD), le responsable de la CEL, et les non-membres souhaitant y souscrire.
Quels investissements seront nécessaires pour concrétiser des CEL performantes ?
Par investissement, il est aussi considéré le développement de capacité métier. Il en ressort un effort particulièrement important sur le socle digital permettant d’orchestrer l’écosystème digital de l’énergéticien, que ce soit une plateforme d’intégration et une plateforme de données. Notre panel a mis en lumière l’effet multiplicateur que ces deux éléments auront sur l’expérience utilisateur et les possibilités de valorisation des CEL.
Ce qui en ressort de manière flagrante, c’est l’importance des modèles d’affaires qui seront appliqués dans les Communautés électriques locales. En effet, pour les CEL qui seront ouvertes à de nouveaux membres, il conviendra de trouver un optimum attractif tant pour les producteurs afin de rentabiliser leurs investissements, que pour les consommateurs d’y faire des économies. En revanche, la tarification au sein d’une CEL étant libre et décidée par elle-même, nous anticipons aussi des CEL avec plus ou moins de stabilité dans les tarifs, que ce soit sur la politique tarifaire uniquement, grâce à des moyens de stockage permettant d’étendre la période de consommation locale, ou encore grâce à des moyens de pilotage de la flexibilité de consommation.
Les défis majeurs en suisse pour la mise en place des communautés électriques locales
Malgré le potentiel de ces communautés, plusieurs défis freinent leur adoption et leur efficacité :
- Complexité administrative : les procédures actuelles sont souvent trop lourdes pour l’utilisateur moyen et les Gestionnaires de Réseau de Distribution (GRD).
- Avantages financiers limités : les bénéfices énergétiques ne compensent pas toujours les coûts opérationnels, surtout pour les petites structures.
- Gestion des données : une infrastructure de données sécurisée et performante. Gérer les flux d’énergie, partager les données de consommation et de production en temps réel, et garantir la transparence représentent autant de défis techniques et financiers pour les gestionnaires de réseau.
- Variété des modèles d’affaires: de nombreux modèles d’affaires sont possibles rendant la comparaison entre les CEL difficile. Des outils d’aide à la décision pour choisir sa CEL seraient sans doute très intéressants.
Comment maximiser le potentiel des Communautés Electriques Locales CEL ?
Les solutions digitales jouent un rôle clé pour simplifier, sécuriser et optimiser les opérations des Communautés électriques locales. Les outils numériques, tels que ceux proposés par Softcom, peuvent apporter une valeur ajoutée considérable dans plusieurs domaines :
- Automatisation des processus : Grâce à des plateformes intuitives, les membres des CEL peuvent facilement s’inscrire, gérer leurs données et suivre leurs économies d’énergie sans devoir s’occuper de lourdes formalités administratives.
- Analyse des données en temps réel : Les outils de gestion de données en temps réel permettent d’analyser et de visualiser les flux d’énergie, optimisant ainsi l’équilibre entre la production et la consommation au sein de la communauté. Pour la communauté, cela maximise la consommation locale et donc à la fois une réduction des coûts pour les membres, et une meilleure rentabilité pour les producteurs.
- Transparence et confiance : Les applications digitales permettent une transparence accrue, où chaque membre peut visualiser l’impact de sa contribution dans la communauté. Cette transparence renforce la confiance des utilisateurs et incite à des pratiques de consommation plus responsables.
- Optimisation et prévision de la demande : Des algorithmes de prévision, basés sur l’analyse des données historiques de consommation, peuvent aider les CEL à anticiper les pics de demande et à mieux équilibrer l’énergie produite et consommée. Ces optimisations sont possibles en adjoignant à la solution de gestion de la CEL des moyens de contrôle ou d’influence sur les assets énergétiques des membres.
- Calculateur de CEL : Un calculateur, ou Digital Twin d’une CEL, permettrait de simuler différents modèles d’affaires ou différentes composition d’une CEL, afin d’établir une stratégie de rentabilité pour le responsable de la CEL ; ou l’intérêt pour un membre potentiel de rejoindre une CEL. Softcom travaille d’ailleurs activement sur ce sujet.
Finalement qui y gagne ?
En effet, l’introduction de ces CEL amènent une charge administrative lourde dont la complexité est majoritairement supportée par le Gestionnaire de Réseau de Distribution (GRD). Softcom propose des solutions pour rendre ces innovations accessibles et sécurisées. En s’appuyant sur des technologies comme le cloud, et l’IA pour la prévision des besoins, Softcom permet aux CEL de maximiser leur efficacité tout en réduisant les obstacles administratifs et techniques.
La nouvelle loi sur l’énergie suggère, vu les nouveaux tarifs de reprises évalués à la baisse, que le GRD déporte la valorisation de l’énergie excédentaire vers le producteur qui devra trouver de nouveaux moyens pour rentabiliser ses investissements. Cette même loi suggère la création de CEL ou d’un RCP virtuel pour le faire, mais cela requerra des gens de plus en plus compétents dans ce domaine-là.
En conclusion, les Communautés électriques locales ne se contentent pas de fournir une solution énergétique innovante. Elles participent activement à la transition énergétique en renforçant les liens entre les producteurs et les consommateurs locaux et en offrant une vision partagée de l’avenir énergétique. Avec le soutien de solutions digitales performantes comme celles de Softcom, les CEL ont toutes les chances de réussir et de devenir un pilier essentiel dans la transformation énergétique européenne.
