Agilität: die notwendige Umgestaltung der Unternehmen
Wie kann man seine Unternehmenskultur und seine Prozesse revolutionieren, um Agilität zu gewinnen? Seit kurzem ist die Methode nicht mehr das Vorrecht von Start-ups: Banken, Versicherungen, Industrie, Dienstleistungen, öffentliche Verwaltungen… Dieses flexiblere und transparentere Organisationsmodell, das im digitalen Zeitalter notwendig ist, zieht heute alle Akteure der Wirtschaft an.
Agilität! Das Wort ist auf den Lippen der Entscheidungsträger. Mit der zunehmenden Globalisierung und Entmaterialisierung der Gesellschaft begriffen sie alle, dass sich ihr Geschäft ändern musste, um in einer sich zunehmend verändernden Welt wettbewerbsfähig zu sein. Agilität entsteht daher als die innovative Lösung. Dieses bewährte Konzept in der IT ist jedoch über dreißig Jahre alt. In der Tat hat diese Methode des Projektmanagements ihre Erfahrungen in der Informatik gemacht.
Der Zweck ? Mehr Flexibilität in die Projektmanagementprozesse zu bringen und den “Tunneleffekt” zu vermeiden, der durch ein klassisches Management hervorgerufen wird und Risiken und Fehler entmaterialisiert. Die Agilität hat es somit ermöglicht, die Projektorganisation anzupassen und sie entsprechend den Bedürfnissen weiterzuentwickeln. Es handelt sich um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, der es uns ermöglicht, Sandkörner, die die Maschine blockieren könnten, vorherzusehen und schnell darauf zu reagieren. Agilität erfordert die Vertrauensbeziehung zwischen den Projektbeteiligten und das ständige Infragestellung und Verbesserung der Prozesse.
Vertrauen und Infragestellung
Warum also steht diese dreißig Jahre alte Methode heute noch im Vordergrund? Ganz einfach, weil die Akteure des Wandels und des digitalen Übergangs versuchen, diesen auf Unternehmensebene umzusetzen. Aber kann das, was in einer bestimmten Abteilung anwendbar ist, auf ein ganzes Unternehmen ausgedehnt werden? Wie kann sich ein historisches Unternehmen verwandeln und an Agilität gewinnen? Und schließlich, was bedeuten diese Veränderungen?
Agilität ist nicht mehr das Vorrecht von Start-ups. Banken, Versicherungsgesellschaften, öffentliche Verwaltungen, Industrien… Dieses flexiblere und transparentere Organisationsmodell zieht inzwischen alle Wirtschaftszweige an.Was sie jedoch nicht wissen, ist, dass man nicht mit einem Fingerschnippen an Agilität gewinnt. Für das Unternehmen geht es um eine tiefgreifende Kulturrevolution. Denn Agilität ist ein Paradigmenwechsel. Ein Gebot in einer Zeit, in der die Veränderungen noch nie so schnell und tiefgreifend waren.
Eine menschliche Transformation
Sie verflacht das Pyramidenmanagement; sie erzwingt ein Ende archaischer Prozesse; sie beinhaltet kollaborative Arbeitsmethoden; sie erfordert Vertrauen und Transparenz in Prozessen und Teams. Es erfordert einen Brillenwechsel, um die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit vor der Rentabilität sicherzustellen. Wie Sie verstanden haben werden, ist Agilität eine Transformation, die zuerst menschlich ist.
Ist Agilität also auf alle Unternehmen anwendbar, ob öffentlich oder privat? Die Antwort ist ja, solange sie sich bereit für Veränderungen fühlen. Denn diese groß angelegte Transformation erfordert Neugierde und Experimente. Sie hängt vom jeweiligen Kontext des Unternehmens ab. Es liegt an ihnen, ihre Teams zu testen, zu lernen und zu dynamisieren. Nur durch diesen ! Übergang werden sie den Schlüssel zu ihrer Agilität finden.
