Kein Sektor kann sich den Auswirkungen der digitalen Technologien entgehen. Die unausweichliche Entwicklung hin zu mehr Konnektivität, besseren Dienstleistungen und effizienteren internen Prozessen, um nur einige zu nennen, erfordert eine notwendige Transformation.Ob privat oder öffentlich, haben unsere Kunden alle diese Notwendigkeit des Wandels verstanden. Aber ihre Digitalisierungsprozesse sind manchmal mit gesetzlichen Beschränkungen und Besonderheiten ihres Ökosystems konfrontieren.Diese Besonderheiten können die Innovation behindern. Sie erfordern daher mehr Agilität. Was ist das Ziel? Mehr Flexibilität in den Projektmanagementprozessen, um den “Tunneleffekt” zu vermeiden, der durch ein klassisches Management entsteht, das die Risiken und Fehler vervielfacht.

Bei Softcom ist Agilität eine Anforderung. Dieses in der IT-Branche seit über dreißig Jahren bewährte Konzept ermöglicht es uns, die Projektorganisation anzupassen und das Projekt entsprechend den Bedürfnissen der Kunden weiterzuentwickeln.Es handelt sich um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, , der es ermöglicht,der es ermöglicht, Probleme zu antizipieren – und schnell darauf zu reagieren. Agilität erfordert den Aufbau eines Vertrauensverhältnisses innerhalb der Stakeholders und eine permanente Befragung der Prozesse und deren Verbesserung.Dies ist die Aufgabe, die sich Softcom gestellt hat: unsere Kunden beim digitalen Wandel zu unterstützen, damit sie das Beste daraus machen können.

Aber wie?

Unsere Agile Methode soll pragmatischer sein als traditionelle Methoden der Projektentwicklung.Sie erfordert eine starke Einbeziehung des Kunden und ermöglicht es durch hohe Reaktionsfähigkeit, schnell auf dessen Wünsche zu reagieren . Sie basiert auf einem inkrementellen und adaptiven Entwicklungszyklus, d.h. wir stellen unseren Kunden spezifische und skalierbare Ressourcen zur Verfügung, die ihren Bedürfnissen in allen Phasen ihres Digitalisierungsprojekts entsprechen.Diese Methode befreit sich von der “Kunden-Lieferanten”-Beziehung, denn sie erfordert viel Dialog und erhebliches gegenseitiges Vertrauen. Allerdings gewinnt man Agilität nicht einfach so. Es handelt sich um eine Reife, die auf beiden Seiten erlangt werden muss, bevor man den Willen zur Durchführung eines agilen Projekts dekretieren kann.

Denn Agilität ist ein Paradigmenwechsel. Sie schafft Pyramiden-Management ab; sie zwingt dazu, archaische Prozesse zu beenden; sie erfordert kooperative Arbeitsweisen; sie erfordert Vertrauen und eine hohe Transparenz in den Prozessen und Teams.Agilität ist somit auf alle Unternehmen anwendbar, solange sie sich bereit für Veränderungen fühlen. Diese groß angelegte Transformation erfordert Neugier und Versuch.Sie hängt vom besonderen Kontext jedes einzelnen unserer Kunden ab. Softcom verfügt über alle Instrumente und das Know-how, um unsere Kunden in dieser Phase des Wandels und des Reifefortschritts zu begleiten.

Anstelle des Festpreis-Modells wenden wir hier die Konzepte des ‚Design to Cost‘ an, welches nicht nur eine auf den Umfang des anfänglichen Bedarfs zugeschnitten Liefergegenstand, sondern auch und vor allem eine budgetgerechte Ausführung sicherstellt. Für Softcom bedeutet Entwickeln nach den Grundsätzen der Agilität, eine produktive Lösung zu liefern, die den Bedürfnissen des Kunden möglichst gerecht wird und dabei dessen finanzielle Vorgaben berücksichtigt.