L’innovation passe pour la clé de la survie de nos entreprises. D’ailleurs, le message politique, médiatique et économique est clair. Si l’on n’innove pas, on meurt… Il faut donc innover.
Mais comment?
Dans cette longue quête vers l’innovation, les entreprises ne réalisent pas ou feignent de voir qu’elles se trouvent dans une position schizophrénique. Elles doivent assurer le présent en capitalisant sur leur savoir-faire. Et préparer le futur. Le problème réside dans le fait que l’on aborde pas l’un et l’autre avec les mêmes méthodes, les mêmes outils et les mêmes personnes. Car oui, l’innovation est d’abord un défi social. Préparer l’avenir exige un lâcher-prise, un saut dans l’inconnu, une soif d’exploration et le goût du risque.
Cette gymnastique entre le présent et l’avenir est un défi crucial. Mais un mal nécessaire. Alors comment faire évoluer son management pour favoriser l’innovation? Comment cette dernière impacte le management? Par où commencer, avec quels outils et quelles répercussions sur l’organisation et ses méthodes de travail? Ces questions – et beaucoup d’autres – tous les patrons de PME se les posent. Aucun n’a pour l’heure trouvé de recettes miracles. Tout simplement parce qu’il n’en existe pas. Les PME n’ont ni la taille, ni l’argent, ni le temps de faire leur grande révolution. Pourtant, c’est possible. Plusieurs l’ont fait au prix d’un profond changement et d’un accompagnement sans faille. C’est la mission que se donne Softcom.
Fort de notre réseau de partenaires, nous disposons de toutes compétences reconnues pour accompagner nos clients, tant dans leurs stratégies de digitalisation qu’à tous les niveaux opérationnels. Nous sommes en mesure de vous proposer les services suivants:
- Accompagnement du Conseil d’administration et de la Direction Générale
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