Jeder Fortschritt, ob technologisch oder nicht, hat seine Gegenleistungen. Die Emanzipation einer Datengesellschaft ist davon nicht ausgenommen. Im Moment, in dem wir jede Sekunde 1,7 Megabyte an Daten produzieren, im Moment, in dem digitale Daten dazu dienen, eine wachsende Anzahl neuer Dienstleistungen zu schaffen, zu verwerten und zu entwickeln, im Moment, in dem Daten zentral geworden sind, ist ihr Schutz und ihre Souveränität im Mittelpunkt einer bedeutenden sozioökonomischen Debatte.Und das umso mehr, als die Entwicklung eher ziemlich eindeutig in Richtung einer drastischen Zunahme des Sammelns insbesondere im Rahmen des Deep Learning der künstlichen Intelligenz geht.

Seitdem hat die überwiegende Mehrheit der Schweizer Unternehmen das Nötige getan,um Compliance zu sein. Eine Änderung mit organisatorischen, menschlichen und finanziellen Kosten. Denn jedes Unternehmen muss seine Datenverarbeitungspolitik überprüfen und klar analysieren, welche Informationen gesammelt werden, wie sie verarbeitet werden, wer Zugriff darauf hat und ob das Unternehmen sie löschen kann. Für die Unternehmen geht es also darum, sicherzustellen, dass die neuen Standards in der gesamten Datenverarbeitungskette eingehalten werden. Dies betrifft natürlich alle Abteilungen des Unternehmens und zwingt die Generaldirektion, ihre Prozesse zu überprüfen und gegebenenfalls neue kompetente Ressourcen einzustellen. Aber das ist der Preis, den man zahlen muss, um den Schutz und die Souveränität der Daten der Bürger zu gewährleisten.